PESTEL 분석방법

PESTEL 분석방법은 글로벌기업이 변화하는 경영변화에 따른 외부 환경을 평가하기 위해 각 정치(Political), 경제(Economic), 사회(Social), 기술(Technological), 환경(Environmental), 법적(Legal) 요인을 분석하는 전략적 도구입니다. 이 분석으로 각각의 요인은 기업에 영향을 미칠 수 있는 다양한 측면을 포함하여 기업이 경영 환경의 변화에 대응할 수 있도록 도와줍니다. PESTEL 분석방법에 대하여 알아보고자 합니다.

목차

---

PESTEL 분석방법

 

1. PESTEL 분석요소

PESTEL 분석은 6가지의 각 요인들을 종합적으로 분석하여 외부 환경을 평가하고, 향후 기업의 비즈니스 전략과 의사 결정에 반영할 수 있도록 도와줍니다.

 

1) 정 치적 요인 (Political)

: 정치적 요인은 정부의 정책, 정치적 안정성, 법률 및 규제 등과 같은 요소를 의미합니다. 기업은 국가별 정치적 환경을 평가하여 정부의 정책 변화나 정치적 리스크를 파악하고, 비즈니스 전략을 수립할 수 있습니다. 최근 정치적 불안정성 대응에 으로 현대의 글로벌 경제와 정치적 변화의 빠른 속도로 기업들은 정치적 요인에 대한 평가와 대응 전략을 강화하고 있습니다. 국가별 정치적 리스크 평가와 다중 국가 시장 진출 전략 수립 등이 중요시되고 있습니다.

 

2) 경제적 요인 (Economic)

: 경제적 요인은 경제 성장률, 인플레이션, 금리, 환율 등과 같은 요소를 포함합니다. 이러한 경제적 변수는 기업의 수익, 가격 결정, 비용 관리 등에 영향을 줄 수 있으며, 시장의 트렌드와 기회를 파악하는 데에 도움을 줍니다.

 

3) 사회적 요인 (Social)

: 사회적 요인은 인구 통계학적 변화, 소비자 행동 양식, 문화적 가치 등을 포함합니다. 기업은 사회적 트렌드와 소비자의 요구에 대한 이해를 바탕으로 제품과 서비스를 개발하고 타깃 마케팅을 수행할 수 있습니다. 특히 글로벌 기업들은 사회적 영향력의 증대에 따른  사회적 요인에 대한 평가를 강화하고 있습니다. 소비자 행동, 문화적 가치, 사회적 다양성 등 사회적 영향력을 고려하여 제품과 서비스를 개발하고 마케팅 전략을 수립하는 것이 중요시되고 있습니다.

 

4) 기술적 요인 (Technological)

: 기술적 요인은 혁신, 자동화, 디지털화 등과 같은 기술적 발전에 대한 요소를 포함합니다. 기업은 기술 트렌드를 파악하고 경쟁 우위를 확보하기 위해 기술의 적용 가능성과 영향을 평가합니다. 디지털 시대에는 기술적 혁신의 역할 강조되며 기술적 요인은 계속해서 중요성을 갖고 있으며, 디지털화, 인공지능, 자동화, 빅데이터 등의 기술 트렌드를 고려한 분석이 강조되고 있습니다. 기업들은 기술적 혁신을 통해 경쟁 우위를 확보하고 새로운 비즈니스 모델을 개발하는 데에 주력하고 있습니다.

 

5) 환경적 요인 (Environmental)

: 환경적 요인은 기후 변화, 자원 관리, 환경 보호 등과 같은 환경 관련 요소를 의미합니다. 기업은 환경적 가치와 지속 가능성을 고려하여 환경 영향을 최소화하고, 친환경 제품과 서비스를 개발할 수 있습니다. 현재 ESG등 환경적 요인 강조이 기업들은 환경 문제와 지속 가능성에 대한 관심이 증가함에 따라, PESTEL 분석에서 환경적 요인에 더 많은 중요성을 부여하고 있습니다. 기후 변화, 자원 관리, 친환경 기술 등 환경적 영향 평가와 대응 전략 수립이 강조되고 있습니다.

 

6) 법적 요인 (Legal): 법적 요인은 국내외 법률 및 규제, 라이선싱 요건, 고용 규정 등과 같은 법적 요소를 포함합니다. 기업은 법적 요건을 준수하고, 비즈니스 운영에 영향을 미칠 수 있는 법적 변화와 리스크를 파악하여 비즈니스 전략을 수립합니다.

 

2. PESTEL 분석 적용사례

PESTEL분석을 통해 어느 한 분야를 집중적으로 분석하여 적용할 수 도 있지만, 종합적인 분석을 통한 기업의 경영전략방법을 전략적으로 의사결정하여 고려하여야 합니다. 간단한 예시를 통해 적용사례를 알아보고자 합니다.

 

기업 A는 정치적 요인을 고려하여 PESTEL 분석을 수행했습니다. 해당 기업은 국제 시장으로 진출하려는 목표를 가지고 있었고, 특정 국가에서의 정치적 안정성과 리스크를 평가하였습니다. 이를 통해 해당 국가의 정치적 변화에 따른 시장의 잠재력과 위험을 고려하여 진출 전략을 수립할 수 있었습니다.

 

기업 B는 경제적 요인을 중점적으로 분석하여 PESTEL 분석을 진행했습니다. 이 기업은 글로벌 경제 상황을 평가하고, 인플레이션, 금리, 환율 등과 같은 경제적 변수를 분석하여 시장의 트렌드와 기회를 파악했습니다. 이를 통해 기업은 경제적 불황이나 성장 가능성 등을 고려하여 자사의 경쟁력을 강화하는 전략을 수립할 수 있었습니다.

 

기업 C는 사회적 요인에 주목하여 PESTEL 분석을 적용했습니다. 이 기업은 소비자 동향과 행동 양식을 파악하고, 인구 통계학적 변화와 사회 문화적 변화에 대한 이해를 바탕으로 제품 및 서비스를 개발하였습니다. 이를 통해 기업은 소비자의 니즈와 선호도를 파악하여 타깃 마케팅을 수행하고, 사회적 가치 및 책임을 고려한 브랜딩 전략을 구축했습니다.

 

기업 D는 기술적 요인을 중심으로 PESTEL 분석을 적용했습니다. 이 기업은 혁신과 기술 발전의 가능성을 평가하고, 디지털화, 자동화, 인공지능 등의 영향을 분석하여 경쟁 우위를 확보했습니다. 이를 통해 기업은 기술 트렌드에 따라 기존 비즈니스 모델을 혁신하거나 새로운 시장을 개척하는 전략을 수립할 수 있었습니다.

 

기업 E는 환경적 요인에 주목하여 PESTEL 분석을 수행했습니다. 이 기업은 기후 변화, 에너지 효율성, 자원 관리 등을 평가하고, 환경 보호 및 지속 가능성을 고려한 제품과 서비스를 개발했습니다. 이를 통해 기업은 환경적 가치를 고려한 브랜드 이미지를 구축하고, 환경 영향을 최소화하는 비즈니스 전략을 구현했습니다

 

 

3. 마지막

기업들이 PESTEL 분석을 활용하여 외부 환경을 평가하고, 비즈니스 전략을 개발하고 조정하는데에 영향을 미치고 있습니다. PESTEL 분석은 어느 한 시점에 분석을 하기보다는 지속적으로 모니터링하고 변경되는 최신 동향을 통한 경영전략을 수립해야 하는 분석도구입니다. 다양한 정보를 파악하기 위해 업계 리포트, 경영 전문지, 기업의 공식 보고서 등을 참고하고 경영전략을 수립해야 합니다.